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管理者要敢于决策,决策错误也比没决策好

管理者要敢于决策,决策错误也比没决策好

导语:布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道,但也可给管理者很多启示,告诉我们要敢于决策。本文与大家共同探讨。

在心理学上有这样一个故事:

布里丹是一名大学教授,他养了一头小毛驴,布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂。有一天,送草的农民出于对哲学家的尊敬,额外多送了一堆草料放在旁边。

这下子毛驴可为难坏了,因为这两堆草料数量、质量都差不多,而且和它的距离完全相等。

它虽然享有充分的选择自由,但由于两堆干草价值相等,客观上也无法分辨优劣,于是它左看看,右看看,始终无法分清究竟选择哪一堆好。

于是,这头可怜的毛驴就这样站在原地,一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,一会儿分析新鲜度,犹犹豫豫,来来回回,在无所适从中活活地饿死了。

那头毛驴最终之所以饿死,导致它最后悲剧的原因就在于它左右都不想放弃,不懂得如何决策。

尽管布里丹毛驴效应听上去像是一种“讽刺”,但也可给我们很多启示。在企业中,很多管理者出于各方面的原因总是不敢决策。但更可怕的是两面下注,在采取行动和逃避之间犹豫不决。

作为管理者,尤其是中高层,要敢于拍板。管理者就是团队的主心骨,如果你作为管理者不拍板,下属不知道怎么去干,他们也很难有方向感。

因此管理者不要害怕决策,哪怕决策错误,也比没有决策要好。即便是拍错了,在执行的过程中,下属发现问题,可以找到改正的机会。而商场如战场,战机稍纵即逝,如果不拍板,一定会贻误战机,注定会失败,到最后整个团队都也成为了被饿死的毛驴。

当然除了决策之外,更重要的是执行,如果决策做出之后没有落实到每一个人,也没有行动,没产生成果,实际上就等于没有决策。

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