产品经理该不该抄袭做产品？

产品经理抄袭产品，也是被迫的。

这几天朋友圈看到某创业公司在转发的内容，指责印象笔记抄袭 flomo。阅读量已经超过10万了。

还记得以前有一篇文章：

吐槽创业公司越来越难，主要是因为如果不被大公司投资或收购，那么大公司就会成立项目组迅速完成产品抄袭上架，再加上强有力的流量灌输，胜负就已成定局。让创业者全盘皆输。

那产品经理要不要做一个抄袭的产品？

我的答案是：抄袭并不可耻，但懂得筛选和应用

很多公司的产品经理抄袭是要抄袭全抄，结果不仅业务无法用、还浪费了资源。有的公司还有抄袭，结果抄袭的四不像，几个公司全抄袭组合成新的，根本没有考虑用户、市场能不能接受。

而要抄袭做产品，其本质上有4点原因。

1.做产品本身就是一件极度烧钱的事

做产品经理同学一定要有一个清楚的认知：那就是做产品的第一天开始，站在公司角度，你就是属于烧钱的人，同时整个产品研发部就是在每天不断燃烧经费的。

开发和产品经理都不会为了营收承担结果负责，只有销售、渠道、运营这些才能扛起运营指标的大旗。

所以站在公司老板或项目管理者角度李。要想少烧钱增加活命的可能性，那自然再产品设计、和需求调研就十分关键了，稍微出错就会影响后面的工作时间和成本进度

如果此时有一个相对成熟的产品、同时业务相似、市场反馈还不错，自然对饭的产品设计方案会成为最优解。比自己需求调研、产品设计的方案要省钱太多。

2.产品研发的时间是生死存亡线

当一个产品立项通过后，从团队研发，到产品上线。实际是一个非常漫长的过程，市面上你看到的互联网产品比如app、小程序、甚至是web站点，没有哪一个不经过3个月以上才能完成。

强调的是3个月包含了开发、产品设计、测试、冷启动运营，实际上非常短的，许国互联网公司在孵化一个产品的时候至少都用了6个月甚至是1年时间才完成。

而一家互联网公司的平均寿命是3年，而对于一个项目组来说时间在1年是非常正常的，一年没有起色基本上项目就会**掉或换成其他项目。

即使本身用户在增长、又有营收，但却过不了生死KPI线项目同样被结束。

要是要想活命，那必须马上推出能够立竿见影的1.0版本。那么抄袭就成了一个首要选择。

2.没有哪个产品可以一成不变

现在你能够用上的互联网产品，实际他们背后都有自己的研发计划。也就是说你现在使用的产品出现的问题、甚至是不好的用户体验他们可能早就知道了，只是因为需求排期、资源问题，被延迟到下个版本解决的。

▲ 图1-2 项目研发周期

即使每天有三亿人教微信的产品经理张小龙做产品，吐槽微信的各种不好用。但其实只要你愿意等待，未来微信的体验一定会越来越好、同时问题也会越来越好，这一点是毫无疑问的。而那一天你最讨厌的地方被修复，就看时间了。

所以产品抄袭实际上是对自家产品未来的测试，别人先做先上线是自然获得过用户与真理的检验。即使你对他产品下个版本不知道，但实际上只要业务模式类似、功能相同,那么也可以减少踩坑。

对别人现在不好用、不符合自家业务的功能模块进行优化。你比别人优化的快、发现得早，那产品自然有更多机会。

毕竟没有业务100%完全相同的公司，完全靠抄袭是活不下去的。

产品的成长需要时间，同时也是不断变化的。就像QQ在曾经是PC端时代唯一的社交工具，但到今天的版本估计连QQ的产品经理自己都不知道。

时代下不同的技术支撑、硬件环境允许，用户喜好都不同。

而抄袭只是我们到达某一个点的捷径，但却不是我们到达终点的办法。如果抄袭一款别人都不迭代的产品，可想而知是失败的。

3.产品经理的抄袭到底在抄袭什么？

站在巨人的肩膀上，总比白手起家更快。

但抄袭的目的却不相同，有的会通过拆解对方的功能去筛选适合自己业务的成熟功能。比如2021年大火的clubhouse，据我所知在国内已经有至少10家公司上线了。

在1.0版本基本上和clubhouse一模一样，甚至是有的连UI都没有变化。除了logo变了以外

还要不计其数的国内都有这样的诞生方式。在项目早期几乎一摸一样，随着时间和产品迭代变得不一样。

最终变成了适用国内用户喜好、用户场景、政策的产品。

以上是今天的分享。

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